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目前，“校園投幣洗衣”全平臺月成交訂單達到了50~60萬(wàn)單，未來(lái)在拓展更多學(xué)校市場(chǎng)的同時(shí)還會(huì )進(jìn)入社區、酒店等領(lǐng)域。此外，“校園投幣洗衣”在全國范圍內還拓展了了15個(gè)城市的60萬(wàn)家干洗店。而創(chuàng )維方面，已經(jīng)進(jìn)入工廠(chǎng)、社區市場(chǎng)，本月15日之后會(huì )大力拓展校園市場(chǎng)。

共享洗衣解決用戶(hù)痛點(diǎn)、深耕細分市場(chǎng)，為企業(yè)轉型升級提供了一個(gè)可供參考的樣本。不過(guò)，作為新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式而言，同時(shí)也存在著(zhù)天然的局限性。李名國坦言，學(xué)校是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，以后進(jìn)軍社區可能會(huì )面臨一些諸如生活習慣、居住環(huán)境等方面挑戰。

客觀(guān)來(lái)說(shuō)，共享洗衣雖然節省了設備占地空間，但是對社會(huì )人士而言，洗衣的隱私性和衛生問(wèn)題仍然構成一定的阻力。最重要的是，相對國外而言，中國的公寓式社區畢竟還是少數，共享洗衣模式進(jìn)軍普通居民社區面臨著(zhù)重重的困難。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察人士劉步塵告訴記者，近幾年制造企業(yè)銷(xiāo)售情況不太樂(lè )觀(guān)，所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式，許多產(chǎn)品的自身屬性并不完全具備共享經(jīng)濟的特性。

事實(shí)上，不僅是共享洗衣，就連近來(lái)“爆紅”的共享單車(chē)、共享汽車(chē)也面臨著(zhù)諸多的局限性。從市場(chǎng)需求來(lái)看，共享洗衣、共享單車(chē)等只是主流市場(chǎng)需求的一種補充方案。共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下，借助撮合平臺進(jìn)行閑置資源的優(yōu)化配置。不過(guò)當下的主流使用場(chǎng)景還是以單個(gè)家庭為主，共享洗衣的市場(chǎng)應用主要還是集中在以流動(dòng)人口為主的學(xué)校、公寓式社區、酒店等領(lǐng)域。

據創(chuàng )維“輕客共享洗衣”總負責人肖新華介紹，創(chuàng )維目前采用的是自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)相結合的模式，現在項目還處于起步階段，每臺投幣工業(yè)洗衣機每天會(huì )有4單左右的成交量，單臺投幣工業(yè)洗衣機預計6個(gè)月左右就可以收回成本。

與之不同的是，“校園投幣洗衣”并不是通過(guò)洗衣訂單獲利。李名國告訴記者，洗衣訂單盈利全歸運營(yíng)商所有，“校園投幣洗衣”的收入來(lái)源是投幣工業(yè)洗衣機硬件銷(xiāo)售和平臺生態(tài)圈服務(wù)。記者了解到，“校園投幣洗衣”的發(fā)展思路是，通過(guò)常規洗衣業(yè)務(wù)帶來(lái)的流量形成平臺入口，之后再借助購物、創(chuàng )業(yè)眾包、兼職、訂票、直播等功能實(shí)現盈利。