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面對現如今的工業(yè)洗衣機市場(chǎng)競爭，工業(yè)洗衣機專(zhuān)家認為企業(yè)需要改善思維、優(yōu)化品牌戰略、設定品牌目標；進(jìn)行精準的品牌定位；最重要的需要完善產(chǎn)品結構、建立品牌運營(yíng)體系、設立專(zhuān)門(mén)的品牌機構、集中品牌資源、統一品牌策略，實(shí)施規范化的品牌運營(yíng)管理。 實(shí)際操作過(guò)程中，工業(yè)洗衣機品牌打造要圍繞以下核心要素

1.工業(yè)洗衣機產(chǎn)品定位是否清晰，核心利益點(diǎn)是否成立 

產(chǎn)品定位并不是故弄玄虛，定位做某一領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌時(shí)必須提煉出符合和支撐其成為領(lǐng)導品牌的核心利益點(diǎn)，是否具備足夠充分的理論依據，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的實(shí)際檢驗確證其有效。品牌的領(lǐng)先性通常體現為產(chǎn)品在作用機理、療效、安全性、使用方便性、長(cháng)程、快速起效、質(zhì)量穩定性等方面的優(yōu)越性和獨創(chuàng )性。一切必須經(jīng)得起市場(chǎng)和專(zhuān)家的推敲和考量，站得住腳。 

很多時(shí)候，不能簡(jiǎn)單以產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)進(jìn)行包裝，而需要圍繞以上核心要素提煉產(chǎn)品的利益點(diǎn)，看是否足夠支撐其成為市場(chǎng)有力的挑戰者，進(jìn)而努力成為領(lǐng)先和領(lǐng)導品牌。很多運作數年的獨家新品至今尚未達到基本的銷(xiāo)售水準，仍處在低效率、低水平的農耕階段，自然無(wú)法提及規范的品牌運作。 

2.工業(yè)洗衣機營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源能否支持品牌運作 

企業(yè)自身或當地客戶(hù)的政府事務(wù)能力尤為關(guān)鍵，掛網(wǎng)、物價(jià)等銷(xiāo)售啟動(dòng)的基本條件才能得到順利解決。資源型社會(huì )，資源決定了我們的營(yíng)銷(xiāo)命運和結果，除了上游資源以外，終端資源和銷(xiāo)售能力同樣不能忽視，忽視了終端，營(yíng)銷(xiāo)的戰局就會(huì )順轉直下，誰(shuí)的終端工作更扎實(shí)、更牢固、更漂亮，才是最終的勝利者。而這些，正是強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源的實(shí)力所能帶給我們的勝算。